Pomen spodrsljajev pri vodenju
Spodrsljaji so pomembni za razvoj kompetenc vsakega vodje (ali voditeljice kot ji tudi rečejo). Večina se sicer spodrsljajev boji in jih dojema kot nekaj slabega.
Advertisements
Tag Archives
Archive for: pogumno vodenje
Kaj rabite za uspeh vaše ideje? Vašega projekta? Vašega novega podviga?
Se vam zdi, da za uspeh vašega novega podviga, projekta ali nove ideje rabite tako visokoleteče koncepte kot so strateško razmišljanje, vodenje in/ali menedžeriranje? Ne, le izvrsten produkt čimprej na plano spravite, začinite z oblikovanjem poslovnih modelov in ščepec sreče in ste na zelo dobri poti, da vam uspe.
Kaj naredi vodjo učinkovito?
Učinkovita vodje zasleduje tri skupne prakse. Pridobi znanje, ki ga rabi. Spremeni lastno znanje v akcijo. Zagotovi široko odgovornost znotraj družbe.
Kako reševati probleme z dizajn razmišljanjem
Kako bi mi… je uvod v reševanje problemov, ki ga uporabljajo tako v agenciji za dizajn in inovativnost IDEO kot tudi nekatere največje družbe na svetu kot so Google, Facebook in P&G. Tudi vam zna to vprašanje pri razreševanju vaših problemov priti zelo prav.
Uspešne vodje delujejo kot vlagatelji tveganega kapitala
V organizacijah je smiselno staviti na raznolikost v prepletanju starosti, kultur in disciplin. Uspešne vodje pri tem uporabljajo model, kot da so vlagatelji tveganega kapitala.
Emocionalna inteligenca je bistvenega pomena v vodenju
Emocionalna inteligenca je dvakrat bolj pomembna za izjemno učinkovitost vodenja kot druge tehnične in kognitivne sposobnosti. Še dobro, da se je emocionalne inteligence možno tudi priučiti v današnjem času naraščajočega so-delovanja, neustavljive globalizacije in informacijske ekonomije.
Vrednosti kot take, ki jih ponujate v vaši organizaciji same po sebi ne zadostujejo več
Zakaj se morajo tudi organizacije, ki s ponujenimi vrednostmi zadovoljujejo svoje uporabnike premakniti k boljšim poslovnim modelom? Ker jim le to zagotavlja uspešnost tudi v trajnostni prihodnosti.
Tristranska zapoved o tipih vodenja
Katere tri tipe vodenja rabimo v organizacijah po mnenju Toma Petersa?
