Ali morate v oblikovanju poslovnih modelov na Kanvasu poslovnih modelov razrešiti vse gradnike Kanvasa? Ne, večinoma to ni smiselno. Oblikujte najnujnejše, preizkusite prototip poslovnega modela, zadržite vse kar deluje, drugo spremenite.
Kateri poslovni modeli imajo agencije za ključne partnerje? Tisti, ki vedo, kateri ključni viri in katere ključne aktivnosti so resnično bistvene za razvoj organizacije. Tiste vire in aktivnosti, ki niso v središču razvoja kompetenc neke organizacije, je smiselno prepustiti zunanjim ključnim partnerjem.
Kanvas poslovnih modelov ima devet gradnikov. Za oblikovanje poslovnih modelov na Kanvasu rabite interdisciplinarno sodelovanje tako vaših sodelavcev kot tudi drugih deležnikov vaše organizacije.
Ali ima danes poslovni model poslovni model tradicionalne založbe še kake možnosti za preživetje. Zelo težko. Ponuja se neskončno mnogo možnosti za inovativne poslovne modele v založništvu.
Papir vse prenese. Tudi strategije vstopa na nove trge, ki temeljijo na klasičnih raziskavah trga. Oblikovanje izdelkov brez oblikovanja novih poslovnih modelov je izjemno tvegano početje. Izkušnja Honde govori o pomembnosti neposrednega učenja pri prodoru na novi trg.
Ali je strast med našim početjem dovolj? Pravijo, da če delaš s strastjo ne boš nikoli zares delal. A v razvoju novih idej, storitev in izdelkov rabimo tudi še kaj več, od uporabnega dizajna, izvrstne uporabniške izkušnje do globokega razumevanja problemov, ki se jih lotevamo.
Kako je možno z uporabo dizajn razmišljanja povečati vpliv dizajna in reševati nekatere bolj kompleksne probleme današnjega časa. Tim Brown v povzetku in v video nagovoru vse to pojasni.
Kdo daje, kdo prejema? je eno bolj zanimivih vprašanj v oblikovanju poslovnih modelov. Če znamo v poslovni model pritegniti tako partnerje kot uporabnike, smo na dobri poti k zagotavljanju trajnostnega poslovnega modela.
