
Pomen spodrsljajev pri vodenju
Spodrsljaji so pomembni za razvoj kompetenc vsakega vodje (ali voditeljice kot ji tudi rečejo). Večina se sicer spodrsljajev boji in jih dojema kot nekaj slabega.
Spodrsljaji so pomembni za razvoj kompetenc vsakega vodje (ali voditeljice kot ji tudi rečejo). Večina se sicer spodrsljajev boji in jih dojema kot nekaj slabega.
Poslovni model je možno opisati ne le na Kanvasu poslovnih modelov temveč tudi kot poslovno zgodbo.
Povečajte vašo učinkovitost z upoštevanjem treh priporočil. Organizirajte vaš koledar v dneve znotraj in dneve zunaj. Načrtujte ključne zadeve en večer prej. In izogibajte se večopravilnost z razdelitvijo časa v krajše dele.
Učinkovita vodje zasleduje tri skupne prakse. Pridobi znanje, ki ga rabi. Spremeni lastno znanje v akcijo. Zagotovi široko odgovornost znotraj družbe.
Stop. Misli. Živi. Vsak ima rojstno pravico biti srečen. Živeti srečo. Paradoks se skriva v ravnotežju med strmenjem k sreči in pustiti stvarem, da se zgodijo.
Kako vpeljati dizajn v DNK neke organizacije? Je sploh možno organizacije transformirati z dizajn razmišljanjem? Izjemen primer P&G-ja dokazuje, da je to možno tudi v organizacijah ogromnih razsežnosti.
Organizacije prihodnosti imajo poslanstvo večje od njih samih. Njihovi zaposleni ga imajo zapisanega v denarnici in ga preberejo par-krat tedensko še deset let zatem, ko so že upokojeni.
V organizacijah je smiselno staviti na raznolikost v prepletanju starosti, kultur in disciplin. Uspešne vodje pri tem uporabljajo model, kot da so vlagatelji tveganega kapitala.