Vsi skupaj smo v čolnu vzdržnosti naše družbe. Tim Brown opredeli spremembe, ki se dogajajo na treh ravneh. Prvič na mešanju med produkti in storitvami, drugič v vzponu dizajn razmišljanja in tretjič v prepoznavanju konca ciklov industrijske dobe.
Dizajn inovacije, ki jim nekatere pravijo tudi izkušenjske (»experience«) inovacije. Mirno jih poimenujemo tudi ne-tehnološke inovacije. Nastajajo na presečišču človekovih vrednost, posla in tehnologije.
Dizajn razmišljanje je v družbi znanja najmočnejša konkurenčna prednost družb v 21. stoletju, je prepričan Roger Martin. Velja v splošnem, ne le za gospodarske družbe kot take.
Delavnice Oblikovanje novih poslovnih modelov smo zasnovali kot pomoč gospodarstvu in javnim organizacijam. V partnerstvu s Centrom urbane kulture Kino Šiška, je letos še zadnja priložnost za udeležbo na delavnici 8.12.12.
Vaše sodelavce je možno razvrstiti na eni strani med analitične in na drugi strani med intuitivne. In čeprav prvi prevladujejo v organizacijah, drugi oblikujejo nove vrednosti za organizacije. Kako vzpostaviti sodelovanje med obema skrajnima tipoma sodelavcev?
Stop. Misli. Živi. Vsak ima rojstno pravico biti srečen. Živeti srečo. Paradoks se skriva v ravnotežju med strmenjem k sreči in pustiti stvarem, da se zgodijo.
Kako bi mi… je uvod v reševanje problemov, ki ga uporabljajo tako v agenciji za dizajn in inovativnost IDEO kot tudi nekatere največje družbe na svetu kot so Google, Facebook in P&G. Tudi vam zna to vprašanje pri razreševanju vaših problemov priti zelo prav.
Kako vpeljati dizajn v DNK neke organizacije? Je sploh možno organizacije transformirati z dizajn razmišljanjem? Izjemen primer P&G-ja dokazuje, da je to možno tudi v organizacijah ogromnih razsežnosti.
You must be logged in to post a comment.