Dizajn razmišljanje je v družbi znanja najmočnejša konkurenčna prednost družb v 21. stoletju, je prepričan Roger Martin. Velja v splošnem, ne le za gospodarske družbe kot take.
Kateri poslovni modeli imajo agencije za ključne partnerje? Tisti, ki vedo, kateri ključni viri in katere ključne aktivnosti so resnično bistvene za razvoj organizacije. Tiste vire in aktivnosti, ki niso v središču razvoja kompetenc neke organizacije, je smiselno prepustiti zunanjim ključnim partnerjem.
Kako vpeljati dizajn v DNK neke organizacije? Je sploh možno organizacije transformirati z dizajn razmišljanjem? Izjemen primer P&G-ja dokazuje, da je to možno tudi v organizacijah ogromnih razsežnosti.
Bill Moggridge je zapustil izjemen v vpliv v svetu dizajna, gospodarstva in novih tehnologij. Predvsem je zaslužen za premik, da naj dizajn in oblikovalci pri svojem delu izhajajo iz človeka. Poklon za legendo tudi na našem blogu.
Kako je možno z uporabo dizajn razmišljanja povečati vpliv dizajna in reševati nekatere bolj kompleksne probleme današnjega časa. Tim Brown v povzetku in v video nagovoru vse to pojasni.
Dizajn se je skozi pet zgodovinskih obdobij razvil v oblikovalca novih poslovnih modelov. Iz dizajna kot procesa, v dizajn kot vodenje do t. i. »Design Thinking-a«. Ali dizajn razmišljanja.
