V intervjuju za Sobotno prilogo Dela, Peter Dalgren pojasni med drugim tudi, da na spletu še ni vzdržnega poslovnega modela za zahtevnejše novinarstvo.
Kako spremeniti svet? Boste spremenili najprej sebe ali druge? Če ste že našli ali še iščete svoj Element, je to dobra podlaga za začetek.
Kako bi mi… je uvod v reševanje problemov, ki ga uporabljajo tako v agenciji za dizajn in inovativnost IDEO kot tudi nekatere največje družbe na svetu kot so Google, Facebook in P&G. Tudi vam zna to vprašanje pri razreševanju vaših problemov priti zelo prav.
Kako povezati Kanvas poslovnih modelov s strategijo vaše organizacije? Če boste uspeli ugotoviti obstoječe poslovne modele posameznih oddelkov je to zelo veliko. Spodbudite sodelavce k oblikovanju in preizkušanju prototipov poslovnih modelov in si tako bistveno izboljšajte možnosti, da bo vaša strategija tudi dejansko kdaj zaživela.
Zakaj se morajo tudi organizacije, ki s ponujenimi vrednostmi zadovoljujejo svoje uporabnike premakniti k boljšim poslovnim modelom? Ker jim le to zagotavlja uspešnost tudi v trajnostni prihodnosti.
Z dizajn razmišljanjem se imate možnost lotiti ne le najbolj kompleksnih globalnih problemov, od nepismenosti odraslih do globalnega segrevanja, temveč tudi čisto neposrednih problemov v vašem lokalnem okolju. Kako bi razrešili problem čakalnih vrst v vašem zdravstvenem domu?
Za kreativnost pri reševanje problemov moramo biti dovolj naspani. Tudi smeh in kanček alkohola ne bosta odveč. Podobno velja tudi v oblikovanju novih poslovnih modelov.
Ali je strast med našim početjem dovolj? Pravijo, da če delaš s strastjo ne boš nikoli zares delal. A v razvoju novih idej, storitev in izdelkov rabimo tudi še kaj več, od uporabnega dizajna, izvrstne uporabniške izkušnje do globokega razumevanja problemov, ki se jih lotevamo.
